大學(xué)地方研究院（以下簡(jiǎn)稱“研究院”）作為高校與地方政府等通過簽訂協(xié)議開展合作共建的獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，通常承載著科學(xué)研究、科技成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)孵化、人才引育等多重職能。
然而，傳統(tǒng)的補(bǔ)貼模式可能使得研究院過于依賴外部資金，缺乏自我發(fā)展的動(dòng)力和靈活性；新時(shí)代的市場(chǎng)發(fā)展，對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)化和孵化提出了新的要求。對(duì)處于事業(yè)組織模式、國(guó)有產(chǎn)權(quán)特性、逐步接軌市場(chǎng)但又不具備充分競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的研究院而言，其市場(chǎng)轉(zhuǎn)化力實(shí)際上是不足的，如不改變運(yùn)作模式，可能無法真正放大其應(yīng)有的價(jià)值。
因此，走向“自我造血”的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)大學(xué)地方研究院來說，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。象元管理咨詢公司曾經(jīng)與產(chǎn)業(yè)研究院、地方研究院、大學(xué)科技園、成果轉(zhuǎn)化企業(yè)、高校研究機(jī)構(gòu)等類似組織就發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、企業(yè)化運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設(shè)提供管理咨詢或顧問式服務(wù)。象元顧問曾經(jīng)和正在以“陪跑”的方式，協(xié)助客戶開展組織與人的雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)其科學(xué)、有序和高效發(fā)展。
一、做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，牽引組織發(fā)展
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，研究院作為連接學(xué)術(shù)研究與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的橋梁，其重要性日益凸顯。制定和實(shí)施科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于提高研究院的科研水平和競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)新、提升大學(xué)整體聲譽(yù)和影響力等方面具有重要意義。
（一）制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
制定并實(shí)施一個(gè)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于組織的整體發(fā)展具有至關(guān)重要的引領(lǐng)作用，當(dāng)下環(huán)境的研究院和其他企業(yè)組織一樣，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，明確市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的方向和重點(diǎn)，以引導(dǎo)組織的整體運(yùn)行。做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1. 明確組織目標(biāo)：首先，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求組織明確其中長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量和可實(shí)現(xiàn)的，以便為組織提供一個(gè)明確的發(fā)展方向。
2. 分析內(nèi)外環(huán)境：在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要對(duì)組織的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的分析。這包括評(píng)估市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、技術(shù)進(jìn)步等因素，以及組織自身的資源、能力和文化等內(nèi)部條件。
研究院自我造血的市場(chǎng)化發(fā)展之路，可能面臨以下挑戰(zhàn)：
? 體制束縛：事業(yè)組織模式和國(guó)有產(chǎn)權(quán)特性可能導(dǎo)致研究院在決策、運(yùn)營(yíng)和資源配置上受到一定的束縛，難以靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
? 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足：由于長(zhǎng)期依賴政府支持和保護(hù)，一些研究院可能缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，導(dǎo)致其在技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化上缺乏動(dòng)力。
? 資源整合能力不足：缺乏有效的資源整合機(jī)制，使得一些研究院難以將內(nèi)部和外部資源有效整合，形成強(qiáng)大的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化力。
? 人才流失：缺乏靈活的人才激勵(lì)機(jī)制，可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失，影響研究院的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力。
3. 制定策略與行動(dòng)計(jì)劃：基于目標(biāo)分析和環(huán)境評(píng)估，組織需要確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略路徑，并制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。這些行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該包括資源配置、時(shí)間安排、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的內(nèi)容。
（二）牽引組織健康發(fā)展
1. 提供方向指導(dǎo)：有效的戰(zhàn)略規(guī)劃為組織提供了一個(gè)明確的發(fā)展方向，使組織成員能夠清晰地了解組織的使命、愿景和核心價(jià)值觀，從而在工作中保持一致性和協(xié)同效應(yīng)。
2. 激發(fā)組織活力：戰(zhàn)略規(guī)劃通常伴隨著對(duì)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化，以及新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展。這些變革能夠激發(fā)組織的創(chuàng)新精神和活力，推動(dòng)組織不斷進(jìn)步。
3. 提高資源利用效率：通過合理的資源配置和行動(dòng)計(jì)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃有助于提高組織的資源利用效率，避免資源浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)。
4. 增強(qiáng)組織抗風(fēng)險(xiǎn)能力：在戰(zhàn)略規(guī)劃中，組織會(huì)對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。這有助于增強(qiáng)組織的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使其在面對(duì)不確定性和變化時(shí)能夠保持穩(wěn)定和發(fā)展。
總之，象元所倡導(dǎo)的“做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，牽引組織健康發(fā)展”，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃在組織發(fā)展中的重要性，以及如何通過制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略規(guī)劃來引領(lǐng)和推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。無論組織的特性如何，只要與市場(chǎng)對(duì)接，就應(yīng)該按照市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)則，模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)，才能真正達(dá)到市場(chǎng)化的效果。
示例：國(guó)科溫州研究院發(fā)展戰(zhàn)略咨詢會(huì)，為其未來五年的發(fā)展制定明確的目標(biāo)。
二、深化產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化
研究院應(yīng)加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)界的合作，深入了解市場(chǎng)需求和技術(shù)趨勢(shì)，將科研成果轉(zhuǎn)化為具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)。通過與企業(yè)的合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，不僅可以為研究院帶來穩(wěn)定的收入來源，還能促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。研究院在深化產(chǎn)學(xué)研合作、推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化方面，可以采取以下策略和措施：
（一）明確合作目標(biāo)和定位
1. 定位清晰：首先，研究院需要明確自身在產(chǎn)學(xué)研合作中的定位和目標(biāo)，如技術(shù)轉(zhuǎn)移、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新等，以確保合作的方向性。
2. 聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域：根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需求，研究院應(yīng)聚焦關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，開展針對(duì)性強(qiáng)的產(chǎn)學(xué)研合作。
（二）構(gòu)建多元化的合作模式
1. 項(xiàng)目合作：通過與企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等共同申請(qǐng)科研項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)的突破和成果的轉(zhuǎn)化。
2. 技術(shù)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)化：將大學(xué)研究成果通過技術(shù)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化的方式，與產(chǎn)業(yè)界合作進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和商業(yè)化，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
3. 共建研發(fā)平臺(tái)：通過與企業(yè)、政府部門等共建研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)室等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的深度融合，提升科技成果轉(zhuǎn)化的效率。
（三）加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和交流
人才是大學(xué)地方研究院實(shí)現(xiàn)自我造血的關(guān)鍵。因此，研究院應(yīng)注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的科研團(tuán)隊(duì)。
1. 人才引進(jìn)：通過設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、提供實(shí)踐機(jī)會(huì)等方式吸引優(yōu)秀學(xué)生加入研究院；同時(shí)，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名專家學(xué)者，提升研究院的整體科研水平。
2. 人才培養(yǎng)：大學(xué)地方研究院應(yīng)積極參與人才培養(yǎng)工作，如設(shè)立實(shí)習(xí)基地、提供實(shí)踐機(jī)會(huì)等，為企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)培養(yǎng)具備創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)人才；可以開展與企業(yè)的聯(lián)合培養(yǎng)項(xiàng)目，培養(yǎng)具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的高素質(zhì)人才。
研究院還應(yīng)建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，明確任職資格，同時(shí)建立與市場(chǎng)相吻合的薪酬及激勵(lì)機(jī)制等。這對(duì)于人才發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
3. 人才交流：通過科研人員、學(xué)生等人才交流項(xiàng)目，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研之間的知識(shí)共享和技術(shù)交流，推動(dòng)合作向更深層次發(fā)展。
近年來，事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革已經(jīng)深入開展，研究院應(yīng)積極響應(yīng)并深化這一變革要求，在人力資源管理方面更加徹底地向現(xiàn)代管理體系邁進(jìn)。
（四）優(yōu)化資源配置和合作機(jī)制
1. 整合資源：通過整合大學(xué)、企業(yè)、政府等多方資源，形成合力，共同推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。
2. 完善合作機(jī)制：建立健全產(chǎn)學(xué)研合作的制度機(jī)制，如合作協(xié)議、利益分配機(jī)制等，確保合作的順利進(jìn)行和成果的共享。
示例：某大學(xué)研究院產(chǎn)學(xué)研模式
該校通過優(yōu)化完善產(chǎn)學(xué)研合作模式，實(shí)現(xiàn)了科技成果的快速轉(zhuǎn)化。具體措施包括：
1. “點(diǎn)線面”協(xié)同：學(xué)校與企業(yè)、管理咨詢機(jī)構(gòu)、地方政府等開展“點(diǎn)線面”結(jié)合的產(chǎn)學(xué)研合作，形成了多元化、全方位的合作關(guān)系。
2. 發(fā)揮交叉平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：依托國(guó)家大學(xué)科技園等平臺(tái)，開展科技成果轉(zhuǎn)化改革試點(diǎn)，形成了產(chǎn)學(xué)研合作的戰(zhàn)略布局。
3. 創(chuàng)新辦學(xué)模式：學(xué)校實(shí)行“科技特派員+創(chuàng)新聯(lián)盟+產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院”的政學(xué)產(chǎn)研一體相結(jié)合的辦學(xué)模式，有效推動(dòng)了科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。
總之，研究院在深化產(chǎn)學(xué)研合作、推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化方面，需要明確合作目標(biāo)和定位，構(gòu)建多元化的合作模式，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和交流，優(yōu)化資源配置和合作機(jī)制，并參考成功案例的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作的深入發(fā)展。
（五）優(yōu)化管理機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)效率
研究院應(yīng)建立科學(xué)、高效的管理機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的順利開展。可以引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法，優(yōu)化組織架構(gòu)和流程設(shè)計(jì)，提高決策效率和執(zhí)行力；加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)化分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織與人的雙輪驅(qū)動(dòng)，同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，確保資金使用規(guī)范、合規(guī)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
研究院應(yīng)建立一套符合自身發(fā)展需要的現(xiàn)代制度，以保障高效運(yùn)作，提升研究質(zhì)量，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。
（六）加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣，提升社會(huì)影響力
品牌建設(shè)是大學(xué)地方研究院實(shí)現(xiàn)自我造血的重要途徑。研究院應(yīng)注重自身品牌的建設(shè)和維護(hù)，通過舉辦學(xué)術(shù)會(huì)議、發(fā)布研究成果等方式提升知名度。同時(shí)，加強(qiáng)與媒體和公眾的溝通聯(lián)系，積極宣傳研究院的工作成果和貢獻(xiàn)，提升社會(huì)認(rèn)可度和影響力。
（七）保障合規(guī)運(yùn)營(yíng)，做好風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控
保障合規(guī)運(yùn)營(yíng)，做好風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控”是一個(gè)涉及企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要理念。綜合來看，“保障合規(guī)運(yùn)營(yíng)，做好風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控”是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、確保可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)需要在日常經(jīng)營(yíng)中不斷加強(qiáng)合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保自身在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)健前行。
1、保障合規(guī)運(yùn)營(yíng)
合規(guī)：指企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部規(guī)章制度等要求，確保企業(yè)在法律框架內(nèi)正常運(yùn)作。
保障：意味著企業(yè)需要采取措施來確保合規(guī)性，包括但不限于建立合規(guī)體系、制定合規(guī)政策、進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)、定期合規(guī)審查等。
合規(guī)運(yùn)營(yíng)的重要性：合規(guī)運(yùn)營(yíng)不僅是企業(yè)的法律責(zé)任，也是維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、確保市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。不合規(guī)運(yùn)營(yíng)可能導(dǎo)致法律糾紛、行政處罰、品牌形象受損等后果。
2、做好風(fēng)險(xiǎn)管控
研究院和其他組織一樣，在運(yùn)營(yíng)過程中可能面臨各種不確定性因素，這些因素可能對(duì)研究院的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況或聲譽(yù)造成負(fù)面影響。有效的風(fēng)險(xiǎn)控制可以幫助研究院減少潛在損失、提高運(yùn)作效率、保障持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。風(fēng)控措施包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等環(huán)節(jié)，需要企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境來制定和執(zhí)行。同時(shí)，要防止保守主義或矯枉過正，為了防范風(fēng)險(xiǎn)而束手束腳，以犧牲機(jī)會(huì)和效率盲目追求所謂的安全。
示例：組織管理的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)一體化模型
通過明確市場(chǎng)定位、調(diào)整科研方向、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作、品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣策略、人才培養(yǎng)機(jī)制以及服務(wù)模式創(chuàng)新等方面的努力，地方大學(xué)研究院將能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，提高科研成果的市場(chǎng)應(yīng)用價(jià)值，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出更大貢獻(xiàn)。
案例分享：深圳清華大學(xué)研究院的發(fā)展歷程
深圳清華大學(xué)研究院（以下簡(jiǎn)稱“深清院”）是深圳市政府和清華大學(xué)于1996年12月共建的、以企業(yè)化方式運(yùn)作的事業(yè)單位，是我國(guó)第一家新型研發(fā)機(jī)構(gòu)（本案例資料來自網(wǎng)絡(luò)）。
深清院成立之初確定了“從事高科技成果的開發(fā)與轉(zhuǎn)化等應(yīng)用性研究；協(xié)助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造；培育高層次的科技和管理人才”的職能定位，提出了“推出一大批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、面向市場(chǎng)的科技成果；加速科技成果的轉(zhuǎn)化；孵化和培育高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)；培養(yǎng)高層次人才”四個(gè)主要目標(biāo)，并逐步形成了獨(dú)特的“四不像”模式。
表：深圳清華大學(xué)研究院發(fā)展歷程
深清院首創(chuàng)的“四不像”創(chuàng)新體制，即：采取事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作模式，具有相對(duì)靈活的人財(cái)物自主權(quán)，以及鮮明的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合導(dǎo)向。通過構(gòu)建市場(chǎng)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員聘用，自收自支，自負(fù)盈虧，滾動(dòng)發(fā)展。在充分保證事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)性的基礎(chǔ)上，顯著提升單位運(yùn)作效率，降低管理成本。
經(jīng)過多年發(fā)展，力合科創(chuàng)在全國(guó)科技創(chuàng)新資源富集的核心區(qū)域擁有創(chuàng)新基地38個(gè)，與深清院共同在北美等地設(shè)立了7大海外創(chuàng)新中心；累計(jì)孵化服務(wù)企業(yè)3100多家，投資高科技企業(yè)近500家，培育上市企業(yè)30家、“專精特新”企業(yè)160多家、新三板掛牌企業(yè)50多家、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)300多家以及200多個(gè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。
注：本文來自象元管理公司微信公眾號(hào)【xiangyuanemc】，更多文章，歡迎訪問，謝謝！